TPM alapú karbantartás fejlesztés
Részleges vagy teljes körű TPM tanácsadás, TPM bevezetés 20 éves gyakorlattal
A karbantartás nem tartozik egy vállalat legizgalmasabb területei közé. Ugyanakkor hatékony karbantartás nélkül a termelő vállalatok többsége nem létezhet tartósan. A karbantartás fejlesztésének sok, viszonylag egyszerű és konzervatív eleme van, amellyel biztosítható, hogy a fontos gépek – amikor csak szükséges – rendelkezésre álljanak, és az elvárt hatékonysággal működjenek.
Ugyanakkor még kisvállalatok esetében is érdemes fontolóra venni a veszteségcsökkentés és karbantartás fejlesztés legátfogóbb módszerének – de legalább is egyes elemeinek – bevezetését. A TPM (Total Productive Maintenance, Teljeskörű Hatékony Karbantartás) segít makacs minőségi és gép megbízhatósági problémák megoldásában, a nagy értékű gépek élettartamának meghosszabbításában, a dolgozói gazda szemlélet kialakításában, a karbantartók tehermentesítésében, az átállási idők lerövidítésében – hogy csak néhányat említsünk.
Felsorolunk néhány konkrét, idevágó módszert azok közül, amelyeket már többször, sikeresen alkalmaztunk, különféle iparágakban részleges vagy teljes körű TPM bevezetés, TPM tanácsadás során:
- OEE (Overall Equipment Effectiveness, Berendezés összesített hatékonysága) mérési és növelési módszertan teljes körű bevezetése
- A fontos karbantartási és géphatékonysági mutatók (pl. MTBF, MTTF, MTTR, Aa) mérésének kidolgozása
- Öntevékeny karbantartás bevezetése
- Gyorsátállás (Quick Change-over vagy SMED – Single Minute Exchange of Die) megvalósítása
- Problémamegoldás és gyökérok elemzés kaizen módszerekkel
- Karbantartási stratégia megalkotása, nemzetközi karbantartási díj auditra való felkészítés
Nagy gyakorlattal vállaljuk a TPM bevezetés és általában a veszteségcsökkentés, lean bevezetés megalapozáshoz szükséges üzemi rend és tisztaság kialakításának támogatását is, így akár egy korábban elindult, majd elakadt 5S bevezetési projekt is újra élet kelthető.
Néhány idevágó példa a Sor- és géphatékonyság növelési menüpontnál és a Példák lapon található.
Attól függően, hogy a vállalat hol tart a karbantartás fejlesztés útján, milyen a vállalati kultúra, milyen gyorsan akar a vállalat mérhető eredményeket felmutatni, vállaljuk kaizen workshopok vezetését (ezek segítségével néhány, egymást követő nap alatt látványos eredmények elérését) vagy coaching jellegű támogatást, amelynek során – többnyire heti rendszerességgel – képezzük és támogatjuk a helyi karbantartás fejlesztő, géphatékonyság növelő teamet. Természetesen a két megközelítés tetszőleges kombinációja is lehetséges.