Lean tanácsadás

Lean termelés és lean menedzsment: tanácsadás és bevezetés 20 éves gyakorlattal

 
Abban a szerencsében volt részünk, hogy még a kilencvenes években (az országban az elsők közt) részesülhettünk japán szakemberektől lean (az akkori szóhasználattal inkább kaizen és Toyota Termelési Rendszer, TPS) elméleti és gyakorlati képzésben – kisebb részt Japánban, nagyobbrészt 5 éven át tartó közös projekt keretén belül, itthon. Az évek során megszerzett gyakorlati tapasztalatok alapján szinte tetszőleges vállalati kultúrában és iparágban tudunk akár egy lean kultúra váltást, vagy csak egyes módszerek bevezetését rendkívül rugalmas, ugyanakkor cél orientált módon támogatni.

Külön erősségünk a célok és eredmények mérhetővé tétele, majd közös munkával az azok eléréséhez vezető legrövidebb út megtalálása – azzal a kiegészítéssel, hogy az eredmények rendszeres jelenlétünk nélkül is fenntarthatóak legyenek.

Az alkalmazott módszerek természetesen átfedést mutatnak a TPM menüpontban már említettekkel, hiszen a lean rendkívül fontos elemei a stabilitás, kiegyensúlyozottság, valamint a veszteségek és átállási idők minimalizálása. A logisztika és készletgazdálkodás optimalizálása, az átfutási idők csökkentése ezeken fog alapulni.

Néhány kulcs lean, vagy lean támogató módszer, amelyek bevezetését vállaljuk lean bevezetési, lean tanácsadási projektek során:

• Lean kultúra váltási és lean bevezetési stratégia
• Kaizen
• 5S, TPM, gyors átállás / SMED
• Vizuális menedzsment
• Standard munka
• Heijunka
• Just-in-Time: egy darabos áramlás (OPF), kanban és CONWIP
• Lean belső logisztika, mizusumashi (vízipók)
• Jidoka: ember-gép szétválasztás, poka-yoke
• Értékáram feltérképezés és átalakítás (VSM)

Szeretné a fenti módszerek többségével játékos formában megismertetni kollégáit? Az egyik legjobb, és leghatékonyabb ilyen témájú szimulációs játékot mi fejlesztettük ki, és jelenleg csak mi kínáljuk.

Bár szívesen segítünk a lean alapmódszerek bevezetésében, szeretjük a kihívásokat is. Így olyan körülmények között is vállaljuk a jól mérhető eredményeket hozó lean módszerbevezetést, amelybe másoknak beletört a bicskája (pl. kissorozatú, sőt akár egyedi gyártás esetében is).

Szeretné, hogy a lean ne „sziget üzemmódban” működjön, hanem a vállalati kultúra része és hatékonyságnövelés motorja legyen? Ez esetben válassza Komplex vállalat fejlesztés szolgáltatásunkat!