Kaizen, Lean, TPM - mindhárom módszertan és filozófia kulcsa, közös eleme a veszteségek és a működés egyéb problémáinak szisztematikus kiküszöbölése - ezáltal a tökéletes működés mind jobb megközelítése, a termelékenység növelése.

A HPC Consulting Kft. alapítói számára a Lean, Kaizen, TPM nem új üzleti lehetőségek, hanem 14 éve életük része. Ebből az időből 5 évet dolgoztak napi szinten együtt japán tanácsadókkal, hogy közös vállalati munka és tréningek során sajátítsák el a legkorszerűbb termelékenységfejlesztési módszereket.

A Kaizen kulcsa nem annyira komplikált módszerek alkalmazása, mint inkább egy olyan vállalati kultúra kialakítása, amelyben mindenki aktívan részt vesz a problémák azonosításában és megoldásában, ezen belül a veszteségek felismerésében és kiküszöbölésében - az elsőszámú vezetőtől kezdve az operátorokig.

A TPM-et (Teljeskörű Hatékony Karbantartás) tekinthetjük a Kaizen strukturált alkalmazásának a gépek, az ember-gép kapcsolat vonatkozásában. A TPM - különösen miután tematikáját kiterjesztették az irodai munkára, biztonságra, stb. önállóan is alkalmazható menedzsment módszerré nőtte ki magát (Teljeskörű Hatékony Menedzsment). A módszertan népszerűsége Magyarországon is rohamosan nő, elsosorban a nemzetközi hátterű vállalatoknál. Vezető tanácsadóink az elmúlt néhány évben számos TPM előkészítési, bevezetési, speciális workshop vezetési projektben vettek részt.

A Toyota Termelési Rendszer (TPS), vagy ahogy az angol nyelvű szakirodalomban elterjedt: a Lean termelés (sőt tágabb értelemben a Lean menedzsment) az összes eddigi módszertannál átfogóbban segíti elő a teljes rendszer javítását, az esetek többségében alapvető átalakítását. Ennek eredménye a termelékenységi mutatók korábban elképzelhetetlen mértékű javulása. A teljes bevezetés hosszú éveket vesz igénybe, de ha ez egy hosszú távú stratégia részeként, következetesen történik, akkor az eredménye rendkívüli.

A módszertanok fenti sorrendje nem véletlen. Ahhoz, hogy a Lean bevezetés sikeres legyen, az alapozó munka keretén belül meg kell valósítani a dolgozók mind teljesebb körű bevonását és minden szinten biztosítani kell az elkötelezettséget és a képzést. A gépek viszonylatában alapvető fontosságú a nagy megbízhatóság, a problémamentes működés, a selejtmentes termelés, valamint a gyors átállás. Cellák kialakítása és üzemezett kiszolgálása, a pull / Kanban rendszer bevezetése csak szilárd alapokon valósulhat meg sikeresen.

A működésfejlesztési módszereket menedzsment technikák egészítik ki, melyek segítik a fejlesztési módszerek bevezetését, a szervezet vezetési stratégiájába integrálását. Ilyen módszerek a stratégiai menedzsment, teljesítménymenedzsment, projektmenedzsment, benchmarking - mind a termelésben, mind a szolgáltatások terén. Természetesen ezek a Kaizen, TPM, Lean bevezetésétől függetlenül, önállóan is alkalmazhatók. Az eredményességet nagymértékben segíti az alapítók személyes vezetési tapasztalata, akik éveken át a Magyar Termelékenységi Központ (Hungarian Productivity Center, HPC) ügyvezető igazgatói voltak.