HPC
Consulting
Kft.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| koncepció | több napos tréningek | egy napos tréningek | workshopok | felmérés |
|
Tréningjeinken arra törekszünk, hogy a résztvevők a lehető legrövidebb időalatt legyenek képesek új szemléletek, módszerek elsajátítására. A gyors befogadást az ismeretanyag logikus felépítésével, egyéni és csoportos gyakorlatokkal, vállalati esetek feldolgozásával, szimulációs játékokkal, videó vetítéssel és a hallgatókkal való folyamatos kommunikációval érjük el. Tudatában vagyunk a tantermi képzések korlátainak, ezért számos tréninget workshop formában is kínálunk. Ekkor az egy napos tréningek rövidített változata után azonnal a gyakorlati munkára való felkészülés, majd a témától függően a legmegfelelőbb helyszínen (például a termelési területen) gyakorlati munkavégzésre, végső soron az elméleti ismeretek készséggé alakítására kerül sor. A legalább 3 napos tréningek felnőttképzési programként is megrendelhetők (partnervállalattal közös szervezésben). A tematikák feltöltése folyamatos. Amennyiben az Önt érdeklő tréningre még nincs aktiválva a link, kérjük jelezze érdeklődését, és a tematikát soron kívül megküldjük. Tréningeinket leggyakrabban vállalati kihelyezett képzésként tartjuk meg, de igény szerint nyílt tréningeket is meghirdetünk - kérjük jelezze felénk érdeklődését és a résztvevők tervezett létszámát. A közölt tematikák tájékoztató jellegűek, azokat a megrendelő vállalat igényinek megfelelően, előzetes tájékozódás után állítjuk össze. Így a több napos tréningek esetében is lehetséges azok kibővítése, rövidítése, összevonása (pl. Lean program Kaizen bevezető résszel vagy Kaizen program bővebb TPM résszel történő kiegészítése). |
Több napos tréningek
| Kaizen tréning (3+1 nap) | Veszteségcsökkentés, problémamegoldás, folyamatos fejlesztés a dolgozók bevonásával |
| TPM tréning (3+1 nap) | Teljeskörű hatékony karbantartás (menedzsment) és SMED |
| Lean tréning (3+1 nap) | Az áramlás felgyorsítása, a veszteségek kiküszöbölése az értékáramban |
| Művezetőképzés (3-6 nap) | Közvetlen termelésirányítók képzése a napi standard működés biztosítására és a folyamatos jobbítás támogatására |
Egy napos tréningek
| Bevezetés a Kaizenbe | A Kaizen alapjai, módszerei és a bevezetés várható hatása |
| Bevezetés a TPM-be | A TPM alapjai, módszerei és a bevezetés várható hatása |
| Bevezetés a Lean termelésbe | A Lean termelés alapjai, módszerei és a bevezetés várható hatása |
| Bevezetés a Lean működésbe | A Lean működés alapjai nem termelő területeken és szervezeteknél |
| A Kaizen alapjai | Alapelvek, Kaizen alapmódszerek és a dolgozók bevonása |
| A 7 minőségeszköz (7QC) | Problémamegoldás a minőségjavítás és termelékenységfejlesztés 7 alapeszközével |
| Standardizálás és standard munka (SW) | Standardizált működés és munkavégzés vizuális kontroll támogatással |
| Kaizen szimulációs játék | Modell üzem működésének fejlesztése Kaizen módszerek segítségével |
| 5S | Minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása |
| A TPM alapjai | A teljeskörű hatékony karbantartás koncepciója, a TPM oszlopok |
| Fókuszált fejlesztés | TPM oszlop: fókuszált fejlesztés, OEE mutató javítás |
| Öntevékeny karbantartás | TPM oszlop: karbantartás a dolgozók bevonásával |
| Tervezett karbantartás | TPM oszlop: idő- és állapot alapú karbantartás |
| Gyors átállás és SMED | Gyors átállás és 10 perc alatti szerszámcsere |
| A Lean termelés alapjai | A Lean gondolkodás alapjai és a Lean ház felépítése |
| Értékáram elemzés (VSM) | Jelenállapot feltérképezés és jövőállapot megtervezés |
| Jidoka és Poka-Yoke | Elsőre tökéletes minőség a gépi és emberi hibák kizárásán keresztül |
| Cella rendszerű termelés | Gyártócellák kialakítása, ütemezése és kiszolgálása |
| Húzó rendszerek / Kanban | Just-in-Time (JIT) a folyamatos áramlás területein kívül |
| Lean szimulációs játék | Modell üzem működésének átalakítása Lean módszerek segítségével |
| Lean bevezetés | A Lean működés vállalati bevezetésének stratégiai megközelítése |
| Benchmarking | Teljesítmény és folyamat benchmarking |
| Vezetés és menedzsment | Vezetői szerepek, funkciók és módszerek |
| Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószámrendszer (BSC) | A vállalati stratégia mérhetővé tétele, összefüggéseinek leképzése |
| Teljesítménymenedzsment | A jobb teljesítmény és a javuló dolgozói elégedettség elérésének módszerei |
| Változás és konfliktus menedzsment | A rugalmasan változás és a konfliktus mentes működés kulcselemei |
| Döntéshozatal és problémamegoldás | Vezetői döntéshozatal és problémamegoldás egyéni és csoport munkában |
| Team menedzsment és kommunikáció | Sikeres csapatok építése és menedzselése |
| Projektmenedzsment | Költség hatékony és határidőre befejeződő projektek menedzselésének módszerei |
| Időgazdálkodás | Tevékenység-, irat- és információ menedzsment vezetők számára |
Workshopok
| Standardizálás és standard munka (SW) | Standardizált működés és munkavégzés vizuális kontroll támogatással |
| 5S | Minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása |
| Fókuszált fejlesztés | TPM oszlop: fókuszált fejlesztés, OEE mutató javítás |
| Öntevékeny karbantartás | TPM oszlop: karbantartás a dolgozók bevonásával |
| Gyors átállás és SMED | Gyors átállás és 10 perc alatti szerszámcsere |
| Értékáram elemzés (VSM) | Jelenállapot feltérképezés és jövőállapot megtervezés |
| Jidoka és Poka-Yoke | Elsőre tökéletes minőség a gépi és emberi hibák kizárásán keresztül |
| Cella rendszerű termelés | Gyártócellák kialakítása, ütemezése és kiszolgálása |
| Húzó rendszerek / Kanban | Just-in-Time a folyamatos áramlás területein kívül |
| Benchmarking csapatfelkészítés | Benchmarking: módszerek, projektek és teamek felkészítése |
| Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószámrendszer (BSC) | A vállalati stratégia mérhetővé tétele, összefüggéseinek leképzése |
Tréningigény felmérés (audit)
|
Legújabb szolgáltatásunk az ingyenes tréningigény felmérés (tréningek hatékonyságának értékelése és a tréning szükséglet felmérése Lean / Kaizen területen) A vállalatok nagy részére elmondható, hogy számos vezetője, dolgozója vett már részt Lean / Kaizen tréningeken, workshopokon, sőt többen napi szinten használják a módszereket. De vajon elegendő ismerettel rendelkeznek munkájuk sikeres elvégzéséhez? Megtérültek egyáltalán e téren a befektetések? Vagy további képzésekre van még szükség? A felmérés négy dolgozói csoportban - menedzserek, művezetők, operátorok, specialisták (Kaizen koordinátor, karbantartás, mérnökség, stb.) - vizsgálja a hozzáállást és elkötelezettséget, az ismeretek szintjét, valamint azok alkalmazási készségét, s az eredményeket vizuális módon mutatja be a vállalat vezetői számára. A teszt kitöltése legfeljebb 90 percet vesz igénybe és anonim. Tréning ajánlatunkat - igény szerint - az elvárt és tényleges tudásszint különbsége alapján készítjük el. |
A tréningekkel kapcsolatban további információkat a Kapcsolat menüpontban megadott elérhetőségeken keresztül kaphat,
vagy letöltheti és visszaküldheti tréning válaszlapunkat.