A Lean ház építőelemei a mai gazdasági helyzetben is biztosítják az üzleti kiválóságot.
A probléma az, hogy a gyorsan csökkent igényeket "kisebb kapacitású üzleti kiválósággal" ki lehet elégíteni.
Mire számíthatunk ez után?
A gazdasági helyzet két irányba változhat:
1. A fogyasztói igények mennyiségileg, és / vagy strukturálisan teljesen átrendeződnek
2. A fogyasztói igények mennyiségileg, és strukturálisan visszaállnak a válság előtti (közeli) állapotba.
Bármelyik irányba változik a gazdasági helyzet, a jól bevált működési modellre továbbra is szükség lesz.
Arra kell nagyon vigyázni, hogy a modell egyes építőelemei az átmeneti időszak alatt ne "korrodálódjanak".
Az átmeneti időszak alatt, amikor "kapacitás többlet" van, a piros nyíllal jelzett építőelemek az érzékenyek.

1., 5S - Nem szabad "befagyasztani" a Seiri szabványt --- ezért biztosítani kell: a visszatérést az első lépésre

• meg kell vizsgálni, hogy mi az amire a munkánkhoz most szükségünk van ? El kell készíteni a "szükséges dolgok" új listáját!
• újra kell alkalmazni a "cédulázást" a nem nyilvánvalóan szükséges, vagy nem nyilvánvalóan felesleges dolgok jelölésére!
• a rend fontosságának hangsúlyozására vezetői részvétellel történő aduitokat kell szervezni!

2., TPM - Nem szabad megfeledkezni a leállított gépekről --- ezért biztosítani kell:

• az öntevékeny karbantartás "látszólagos" kiterjesztését -- a leállított gépek tisztítására / ellenőrzésére
• a tervezett karbantartás kiterjesztését -- a leállított gépek tartalék alkatrészeinek megfelelő állapotára

3., Elkötelezett emberek & csoportok - Az elkötelezettség ne váljon kérdésessé --- ezért biztosítani kell a Lean építőelemek állapotának megőrzéséhez/fejlesztéséhez szükséges:

• létszámot
• megbízást a feladatok elvégzésére, és a feladatok elvégzésének ellenőrzése
• képzést a megváltozott feladatok elvégzéséhez
• időt a team munkához
• a fenntartáshoz szükséges költségek biztosítását
• a (most létkérdéssé váló) veszteségcsökkentő projektek promócióját

Amelyik vállalat az érzékeny építőelemeket megvédi a "megroggyanástól", az - a jelenleg még homályos gazdasági helyzet tisztulásakor - a kipróbált felépítményre támaszkodva sikeres lesz az új versenyben.
A Lean ház érzékeny építőelemeinek megvédéséhez vissza kell térni a Kaizen kultúra és a Lean filozófia alapjaihoz vezetői szinten!