Tanácsadási szolgáltatások széles körét kínáljuk az auditoktól, felmérésektől kezdve az egyedi vagy teljes körű módszerbevezetésig. A módszerek bevezetésének többsége történhet fokozatosan (lépésről-lépésre), vagy workshop szerűen (Kaizen akciók keretén belül).
Teljes körű lean bevezetési szolgáltatásunk megrendelhető olyan konstrukcióban is, hogy egy éven belül garantáljuk befektetésük megtérülését (a megtakarítások meghaladják a tanácsadással kapcsolatos kiadásokat).
|
| A 7 minőségeszköz (7QC) | Problémamegoldás a minőségjavítás és termelékenységfejlesztés 7 alapeszközével |
| Standardizálás és standard munka (SW) | A standardizált működés eszközei az emberi munka és az ember-gép kapcsolat területein vizuális menedzsmenttel támogatással |
| 5S | Minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása |
| Fókuszált fejlesztés | TPM oszlop: fókuszált fejlesztés, OEE mutató javítás |
| Öntevékeny karbantartás | TPM oszlop: karbantartás a dolgozók bevonásával |
| Tervezett karbantartás | TPM oszlop: idő- és állapot alapú karbantartás |
| Gyors átállás és SMED | Gyors átállás és 10 perc alatti szerszámcsere |
| Értékáram elemzés (VSM) | Jelenállapot feltérképezés és jövőállapot megtervezés |
| Jidoka és Poka-Yoke | Elsőre tökéletes minőség a gépi és emberi hibák kizárásán keresztül |
| Cella rendszerű termelés | Gyártócellák kialakítása, ütemezése és kiszolgálása |
| Húzó rendszerek / Kanban | Just-in-Time a folyamatos áramlás területein kívül |
| Benchmarking | Teljesítmény és folyamat benchmarking |
Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószámrendszer (BSC) | A vállalati stratégia mérhetővé tétele, összefüggéseinek leképzése |
| Teljesítménymenedzsment | A jobb teljesítmény és a javuló dolgozói elégedettség elérésének módszerei |